工作职责：1.在局长和分管局长的领导下，负责局办公室全面工作，研究制订办公室工作计划并组织实施。 2.组织协调机关工作，负责检查、落实、督促局党组局务会和局领导有关决定、安排的执行完成情况，组织机关工作计划、工作总结、报告和综合性文件的草拟、审核。 3.负责局党组会、局务会等重要会议的组织工作。 4.负责信息的收集、反馈和推进办公自动化建设工作。 5.负责文秘、文书档案和值班工作。 6.负责承办外事接待工作。 7.完成领导交办的其他工作。

工作职责：一、在总经理领导下，协调各部门的工作，协助总经理监督、检 查对各项方针、政策、上级批示和重要决定及各项规章制度的执行情况。 二、安排总经理办公会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。 三、按照总经理的意图，组织起草综合性的业务报告和起草、修 改工作规划、报告、总结、请示、通知等函件，并审查签发前的文稿。 四、负责管理各种文件资料或档案，以及相关文字处理，做好文 件归档、收发、打字、接待和印章管理工作。 五、开展调查研究，搞好企业的信息管理，做好综合分析和统计 工作，制定企业的规章制度和决定供总经理决策参考。 六、加强本部门的自身管理，抓好部门职工的政治、业务学习、考评等，提高工作效率。 七、组织与协调办公室日常事务，如采购办公用品及后勤用品 等。 八、组织制定企业行文管理的各项规定，努力使公文管理规范化、科学化，提高办事效率。 九、负责招聘、培养、激励和考核部属员工，负责其他后勤保障工作。 十、完成领导临时交办的各项工作

工作职责：1、负责编制公司年度预算计划，并实施； 2、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施；提出公司的组织机构设置方案；制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施；决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求； 3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标； 4、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系； 5、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况； 6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要； 7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。

工作职责：1.1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 1.2审定公司的基本管理制度，具体规章、奖惩条例，规范内部管理。 1.3合理协调配置企业内部资源，对企业内部生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。 1.4对公司在产经营过程中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外及时向总经理反馈，并根据总经理指示实施并跟踪。 1.5广泛汲取国内外先进企业的经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。 1.6在企业文化、组织创新，人才开发，业务拓展，对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 1.7负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。 1.8协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 1.9充分收集与公司经营有关的数据与事例进行分析，提出解决问题的可行性措施，并向总经理汇报。 1.10召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策，总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。 1.11完成总经理临时交办的其他任务，和各职能部门代理的其他事物。

工作职责：自己创办人力资源公司